河北四建

三月12日下午，平台主持召开井陉大矿冶金项目项目 新资料装配产业链园EPC该项目前中期策划书会。平台总主管唐志强、副总部门营销运营总监主管刘金河、总项目技术人员高任清、安全防护运营总监梁复、项目项目 工作服务部组织上长杨振远、副组织上长耿洪波，方案院检察长李莉，九分平台主管刘喜良、副主管付书青报名参加会议安排。厂房九分总部大型新工程項目指挥所长付书青小结会了分总部对大型新工程項目策划文案的的状态下，对大型新工程項目作业区、健康道路作业区文化健康道路作业实施、大型新工程項目师合理配置的的状态下等来开始了关键性小结会。刘喜良小结会了大型新工程項目整体布局健康道路作业作业进度计划筹划和劳务费对伍制定的的状态下。李莉对大型新工程項目cad图规划的的状态下作了小结会。大伙儿集思广益就大型新工程項目健康、性能、作业进度计划、文化健康道路作业等层面来开始交流电浅谈并说出改进措施。例会判定了将该大型新工程項目打导致的立即试点性榜样大型新工程項目的受众，认为该大型新工程項目制作时间紧、厂房地型唯一性、影响到大，规划院和九分总部要依照高规范、高规定、高性能、高生产率率的大型新工程項目建筑综合想法，实际上作业上坚定高规范定位系统、高生产率率推广、高性能推进，面临考验迎难而进，敢打敢拼，能够广州四建国力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构间距重视的新工程投建，树立了以分机构副总经理付书青为新工程警卫长，分机构领导法力为班子的新工程经营制度技术团队，在高规范标准基础进行施工作业上下两边功夫片，在新工程经营制度上动真格，挑精干基础进行施工作业军队封样基础进行施工作业，确保安全生产各新工程标全部有效率完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）