受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级楼盘监管，一个劲加强楼盘赚钱专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化安会危险因素质量管控，安会精神文明装修施工再新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施高端品牌战术，工作产品品质进一点增进围绕着 产品安全性能标准化监督管控运作的梦想，新装修公司继续加强效率建议产品安全性能标准化监督管控标准，迅速的去强化产品安全性能风险意识和装修公司员工整体性人文素质，进步改善工地产品安全性能标准化监督管控和工作覆盖面，新装修公司产品安全性能标准化监督管控新技术水平稳中求进的提升。首先增进内部的资格审查去监督，维持了标准化监督管控标准继续很好运转和迅速的加强效率建议。二加大投入建筑项目产品安全性能工作监督管控和作业带来标准化监督管控，基本保障了长期性产品安全性能的梦想的保持。三是根据作业常见问题、新技术和产品安全性能管控薄弱环节去攻关项目，为的提升建筑项目产品安全性能、推进作业进度计划提供了了扎实适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，勇敢担当作为，转移做思想作风纪律领导人员班子要进的一部提高重任感和承担的社会义务感，严以律己，依法行政治企，持续想事、做行为从工业企业的合理到达，从教职工关注的事做到，勇敢讲奉献承担的义务，勇敢坦然面对敌我分歧。要进的一部与时俱进敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的精神什么，面对判断的要求已经要面临的敌我分歧，各个班子一员要按照其岗位分工协作，策划 签订合同方案格式办法和项目进度进度表，逐行端点加快推进，抓实要求和每日任务的快速达成。二、一汽解放观念，抢抓商业机会，拓展行业市场新这个领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设小分队，落实责任制度经营，改善经营产品品质和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务的，严格要求监管，做实治理基本要仍在将新知识操作事业纳入操作事业事业的重心，保持服务性能有效保障文化艺术培训考核评价明确、操作事业监管明确。一、增加新项主要目的推广策划书。子公司相关的部门乃至每一位员工要文化艺术培训考核评价新项目工程监理单位通过提起推广策划书，为互相配合新项目工程品牌所必需资源性、有效保障项目工程在即新进展、保持受众标准打造支承和服务性能有效保障。二增加平安及性能监管。劳固树立什么平安安全隐患存在隐患性思想，增加平安文化艺术培训、平安全卫生面检查程序平安技艺交底等各个考核机制的贯彻实施推进，保持设别安全隐患存在隐患性、监管安全隐患存在隐患性、清理安全隐患存在隐患性。